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作者：李君君，结构设计部部长，主要从事汽车外覆盖件冷冲压模具设计及审核工作，带领66人的设计团队完成了整车外覆盖件的模具结构设计，获实

文/李君君，天津汽车模具股份有限公司

车工业是全球制造业的支柱产业之一随着市场需求的改变，汽车的更新换代速度日趋加快，而作为汽车车身制造的关键装备一一汽车覆盖件模具是制约汽车更新换代的瓶颈环节，其设计、制造速度的快慢直接制约着汽车业的发展

随着全球经济一体化步伐的加快和知识经济时代的到来，市场竞争日益激烈．如何使企业能够快速响应市场，在较短时间内以高性价比的产品占领市场 是企业得以生存和发展的关键环节。

为此企业必须依靠创新性思维、先进的设计制造技术、完善的管理和丰富的信息资源等有利因素，增强企业开发新产品的能力、缩短设计周期`提高用户化程度．同时又要降低成本，保证产品质量及良好的售后服务。

制造业成本居高不下是目前我国制造业面临的主要问题之一。产品制造成本过高会严重制约产品在市场上的表现，也降低了企业的利润水平。

对汽车模具生产企业而言，降价容易，降制造成本难。只有下大力气降低成本，才能真正提高竞争力，在市场经济的大潮中立足。

因此，探讨汽车冲压模具方面的成本控制措施，选择合适的工艺、不断优化模具结构、合理选择模具材料、在模具开发周期、质量上运用精益生产管理方法等，直接决定着模具制造成本，对模具成

用新型专利1项。

本控制具有十分重要的意义。

通过精益生产管理方法降低成本

在汽车模具市场，顾客的要求不断提高，模具技术水平日新月异，模具制造周期不断缩短，形成了目前的市场需求。

而这些变化已成为不可阻挡的潮流 促使企业加快变革步伐，不进则退，甚至被逐出市场 面对如此严峻的挑战企业必须采用恰当的应对措施 才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出立于不败之地。

模具行业的背景

模具企业是单件订货型的项目式生产企业，属技术、知识、资金密集型行业。随着企业规模的扩大，模具订单项目成群，给模具设计的管理工作带来了巨大的问题。具体表现在以下几个方面

田模具设计工作属于项目型设计工作，多项目并存与模具更改频繁等因素．造成模具设计制造拖期。

囝模具设计工程师人员流动大，技术水平参差不齐，不便于控制质量和进度。

图模具属于知识型的复杂产品设计，设计工作量不均，难以量化。对工程师考核工作难以量化，造成工作积极性不高。

@模具产品设计，往往模具的修改频繁，设计工

程师常常是多任务并存，企业整体规模效率及工程师的效率难以评测。

（5）模具产品造型特殊，结构复杂设计所需电脑配置要求越来越高。企业运营成本限制，电脑更新换代慢，硬件配置间接影响设计效率。

提升模具设计效率与质量的煮戈由于竞争的加剧，国内大部分模具企业经营已然趋向薄利，竞争力下降。

模具企业争相学习与应用国内外先进的管理经验，运用先进的技术，增强企业自身的竞争力，企业处于减少运作成本、增加效益阶段 模具企业对模具项目重视交货期，模具设计作为模具企业核心部门，其运作效率和工作质量，对于模具企业的效益具有决定性影响作用

模具生产多为单件定制生产，重复生产同种产品的概率小，没有批量的要求几乎每件产品都需要重新进行设计。

面对着顾客需求的多样性、多变性，要求模具企业缩短制造周期，降低制造成本，快速响应顾客新要求等问题凸显建立面向客户的高效、高质量、服务性能良好的模具设计团队，已经成为提升模具制造业核心竞争力的一条重要途径。

改善方法和揞施

（1）团队的控制与协调。在设计的执行阶段，为确保一切按计划期限完成必须做好进度的控制。首先，项目组必须定期及时了解每个成员的实际设计进程 将当前状况与计划进行分析比较。

必须掌握有关己开始或结束了哪些工作，以及其开始或结束时间等佇A /自、0 若有变化，立即制定措施使其回到正轨上来。

各个项目的工作进展，主管人员需定期了解各设计任务的进程出现偏差时要从整体利益出发，对部门内资源做综合协调

〈2）激励机制的完善。激励方式有很多，总体上有物质激励和精神激励。

模具设计人员流动大与模具结构的反复修改造成的工作内容枯燥以及企业的薪酬激励机制有密切关系对工程师士气存在一定冲击。

因此要制定一系列的绩效考核制度，易于操作的模具设计工作度量方法，从物质激励上驱动设计工程师积极性，团队绩效奖金激励，激发团队的协作意识。

精神激励方式，首先要营造企业文化，企业文化是推动企业发展的源动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率对企业

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的个体也有强大的凝聚功能。

优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工让员工们能轻松愉快而又高效率的工作。

〈3）人力资本的健全。国内模具企业，普遍存在平均设计水平较低。